标准工时管理.pptVIP

授课内容今天我要;一、标准工时管理;前言：什么叫标准？;一什么是标准工时？标准工时;二标准工时包括哪些前提条件;1、给相关部提供工作计划的依据;制定标准工时有什么用途？2、日;3、评价生产状态的指标（1）有;四、标准工时的构成标准工时;1、观测时间;3、纯作业时间（正常作业时间）;(1)为什么要增加宽放?;(1)、人，不可能像“机器”，;(3)个人宽放在工作時間內，工;(4)部门宽放在上班時間內，;五、宽放适用范围生理宽放;六宽放的赋予标准工时＝;七运用ILO世界性的宽放标;2、变动宽放（疲劳）区;3、其他：;八、定率宽放公式（疲劳宽放;2、肉体努力宽放率（肉体之努力;3、精神努力宽放率程度;4、对停休时间之恢复系统停休;九、西屋式疲劳宽放率表1、;十、特殊宽放Ａ、管理宽放;1、报价工时:在设计开;标准工时的制定方法：2、IE工;标准工时的制定方法：3、大货生;十二标准工时的设定方向1、;2、科学化的方法Ａ、马表测时;无标题;二、瓶颈工序管理;一、生产瓶颈的表现方式1、;二、引发瓶颈的原因1、材料;三、生产瓶颈的四种解决方法;1、生产进度瓶颈的解决方法;2、技术瓶颈解决方法;3、人员瓶颈的解决方法;4、工艺方法与产品质量问题瓶颈;三、什么是