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2026年医院传染病患者管控方案

一、组织架构与职责分工

医院建立“党委领导、院长负责、多部门协同”的传染病管控三级组织体系，明确各岗位责任，落实责任追究制度：

1.领导小组：由党委书记、院长任双组长，分管医疗、院感、公共卫生、后勤的副院长任副组长，核心职责为统筹全院传染病防控资源，制定分级管控方案，启动、终止应急响应，对接上级卫健、疾控部门，研究处置重大突发传染病事件。

2.日常管理执行层：日常管理办公室设在公共卫生科，1000张开放床位以上医院配置不少于5名专职管理人员，负责日常监测、信息上报、疾控对接、组织培训、协调跨部门管控工作；院感科负责院感防控技术指导、消毒效果监测、职业暴露处置指导；医务部负责医疗资源调度、病例诊疗组织、应急梯队调配；感染性疾病科负责传染病患者的接诊、隔离、规范化诊疗；检验科负责病原学检测、样本规范转运保存；信息科负责智慧管控系统的建设运维、数据支撑；后勤保障部负责物资储备、环境消毒、病媒生物防控；宣传科负责医患健康宣教。

3.科室一线管控层：各临床、医技、后勤科室主任、护士长任科室管控组长，配置1名专职兼职传染病管控联络员，负责本科室监测排查、信息上报、管控措施落地，每日报送本科室异常发病情况，要求异常情况上报不超过30分钟。

二、监测预警体系

建立“五道监测防线+智能分级预警”机制，落实“四早”要求，法定传染病报告及时率、准确率要求达到100