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项目前期筹备工作方案

一、组织架构搭建与权责划分

为避免筹备阶段权责交叉、推诿扯皮，建立三级垂直管理筹备体系，所有岗位人员要求在方案发布后2个工作日内到位，履职记录全程留痕。

1.筹备领导小组：组长为项目所属单位分管投资的副总经理，成员为业务、财务、法务、行政、技术部门负责人，核心权责包括：审批项目总预算、筹备节点计划、重大方案调整、资源调度决策，每7个工作日召开1次调度会，重大事项需2/3以上成员签字确认方可生效，决策响应时限不超过24小时。

2.专项工作组：共设置5个平行专项组，各组负责人为对应部门主管级以上人员，要求具备3年以上同类型项目筹备经验：

（1）前期审批组：配置2名专职人员