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开天饰品有限公司

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审核

批准

绩效考核制度

文件编号

KT·AD·006

版本

01

发布日期

2023-10-01

1.目的

1.1绩效考核，可以准确评估各级人员的工作能力及能力发挥程度，进而做到人尽其才，合理调整工作内容和岗位；

1.2绩效考核，是调整员工薪酬、奖金、福利的重要依据，可以增强员工工作责任心、提高工作积极性、助力公司经营目标的完成；

范围

公司管理层和月薪（计时）员工；

没有转正的员工不参加考核（试用期工资一次性谈好，工作超过一个月、默认转正的除外）；

考核内容和方式

3.1工资及奖金的考核比例

员工薪资的10～25%比例作为绩效考核工资（新员工转正后薪资或老员工增加薪资可纳入为考核薪资）；

根据当月绩效考核的结果，确定绩效薪资发放比例和具体金额；

年度奖金总额的考核标准为：奖金总额÷11×月度平均分；

3.2考核内容

是指员工当月的工作完成情况及综合表现评分；

3.3考核方式

实行分级考核，由直属上级考核下级，由分管领导最终评定，即：

3.3.1总经理考核副总经理、部门经理（工程师）、车间主管、车间班组长级人员；

3.3.2副总经理审核部门经理（工程师）、车间主管、车间班组长级人员的评定；

批准分管部门组长级以下员工；

3.3.3部门负责人评定