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2026年项目管理PMP考试模拟题

一、单选题（共10题，每题1分）

1.背景：某中国制造企业正在推行数字化转型项目，项目经理小王负责协调跨部门资源。项目初期，IT部门与生产部门在系统接口标准上存在分歧。小王应优先采用哪种沟通技巧来解决问题？

A.强制决策

B.合作式沟通

C.迭代式反馈

D.避免冲突

答案：B

解析：项目初期跨部门分歧需通过合作式沟通解决，促进双方达成共识。强制决策可能激化矛盾，迭代反馈和避免冲突不适用于需要多方协作的场景。

2.背景：某上海建筑项目因政府审批延迟导致进度滞后，项目发起人要求项目经理在一个月内完成赶工。此时项目经理最应关注哪个风险应对策略？

A.减少项目范围

B.增加预算

C.调整关键路径

D.推迟项目交付

答案：C

解析：赶工需优化关键路径，通过调整任务依赖关系或增加资源缩短工期。减少范围或增加预算不适用于短期赶工，推迟交付则违背要求。

3.背景：某深圳科技公司采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。在一次评审中，产品负责人提出需新增功能，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，因迭代已冻结

B.将需求列入下个迭代

C.与团队协商调整当前迭代优先级

D.报告给项目发起人决策

答案：C

解析：敏捷允许在迭代中调整需求，但需团队协商优先级。拒绝或直接列入下个迭代