班组管理团队建设.pptVIP

1;文化是一种无形的制度;

是共同的语言;

是共同的想法;

是一致的方式；;为何优秀班组注重文化建设？;第一章、班组文化建设;第一章、班组文化建设;“高筑墙、广积粮、缓称王”

----朱元璋;第一章、班组文化建设;第一章、班组文化建设;文化的构建其实就是一种习惯，一种正确的工作环节被团队所有些人接受而推崇------柔水;一：工作的习惯

解码

编剧

导演

宣传;第一章、班组文化建设;第二章、班组团队建设;失去动力和热情、困惑、无助感

失去了方向和目标

没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论

冷嘲热讽和互不信任

背后的和向外人做的人身攻击

报怨别人“案例电影”;1：任何详细的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同步也取决于团队的准备程度和能力。

;2：作为一种业绩班组，团队在足智多谋和灵活多变方面超出了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这两个特点克服障碍实现业绩。

;回忆团队的基本要素

争取小胜

输入新的信息和方法

利用指导人员或培训

更换团队组员，涉及更换领导;将团队的业绩放在首位，并且认可他自己

需要协助，不搞个人秀

对团队的力量充满信心，对团队的组员有

无比的信心。;（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲