人力资源必备KPI指标搭建与拆解攻略.pptVIP

部门KPI指标的建立和分解;;一、KPI概念导入;KPI指标之“核心”的含义：动态、目标;;一、KPI概念导入;第7页;5、KPI与目标的关系;6、KPI示例;7、为何要引入KPI;;二、KPI指标分解方法;;;二、KPI指标分解方法;PAST：流程分析系统技术（ProcessAnalysisSystemTechnique）

流程是实现组织目标的实际过程和方式，是牵引组织组员达成共同目标的纽带；

标准：

基于流程；面向客户；责任成果导向；核心的少数；

部门和岗位目标起源于流程（核心）和组织（补充）的这两方面的要求。

推动力：部门领导、各增值链责任人;按时交货率—D;2、“价值树”法;2.1确定影响大的“核心业绩指标”;2.2确立“核心业绩指标”;;核心成功原因;客户方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;内部营运方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;学习和成长方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;利用BSC设定和推行KPI;;职类;指标类别;绩效考评内容起源;;KPI指标体系设计涉及如下五个环节（１）;越是基层的岗位，除了部门职责的向下分解外，更多的考评指标来自于岗位职责;KPI指标体系设计涉及如下五个环节（２）;SMART标准举例;KPI指标体系设计涉及如下五个环节（３）;KPI指标体系设计涉及如下五个环节（４）;指标的分