资产管理公司项目进度控制管理制度.docx

资产管理公司项目进度控制管理制度

一、总则

1.1制定目的

为规范公司各类资管项目全周期进度管控工作，建立标准化、精细化、闭环化的项目进度管理体系，适配资产管理行业项目周期跨度不一、流程节点繁琐、风险联动性强、资金占用周期长、监管时序要求严格的行业运营特点。解决公司现有项目管理中存在的进度规划粗放、节点管控缺失、滞后问题发现滞后、整改无时限、跨部门协同拖沓、进度台账混乱、无常态化督办机制等实操痛点。通过明确项目进度管控的岗位职责、规划标准、执行流程、督办机制、偏差整改要求及考核追责细则，全面规避项目延期、流程脱节、资源浪费、收益滞后等问题，保障各类资管项目按计划、合规化、高效率落地交付，稳定