行政管理高层年中工作汇报.pptVIP

行政总监(年中)述职报告;行政部工作的几大版块

;;;;;大家有疑问的，能够问询和交流;;形成系统性、标准化的培训体系;;人工成本

A.生产计划调整造成人员配备变化，按照原有些人工预算执行风险甚大，通过合法合理的减员，每

月降幅达成15%。

B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每个月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。

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4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内；

离职人员较多，企业未出现任何一起劳动纠纷案件；

结合企业工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，

大规模离职风险基本能够规避。;

行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。;

档案按文件类型进行系统管理，追有寻、查有据。

证照类管理：各类证照合规化管理，台账管理。

章、照分离管理。

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认真执行公文管理，收发文件、公文批示?转发、下发集团文件到部门。

上半年共收发文70余个。

做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。

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办公类固定资产管理：

建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理与台账管理，明确定资产去向。

办公用具管控：?

健全制度，统筹申报发放

;车辆管理：

车辆调配管理，上半年公用车共4辆，派车率达成100%，出车率100%，事故2，每辆车的违章率为0.8%如下，能够较好的完毕车辆行驶任务。关于车辆