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医院科室后勤保障考核细则

一、考核范围

本细则适用于本院所有承担后勤保障服务的单元及个人，包括医用物资供应组、设施设备运维组、环境保洁组、膳食保障组、动力水电运维组、安全保卫组、应急后勤保障组，以及对接各临床、医技科室的后勤专管员，涵盖社会化外包后勤服务项目与院内自管后勤保障项目。

二、考核组织

成立医院后勤保障考核工作组，由分管后勤工作的副院长任组长，成员包括后勤管理科、医务部、护理部、院感科、财务科、纪检监察室负责人及3名轮换制临床科室代表（每季度轮换一次）。工作组主要职责为：制定考核标准、组织实施考核、复核考核结果、受理处置申诉、督促问题整改。后勤管理科负责考核日常工作，整理考核资料，归档考核结果。

三、考核内容及评分标准

本次考核基础总分设为100分，具体考核内容及评分标准如下：

（一）医用与办公物资保障（20分）

1.供应响应（6分）：建立常规物资月度申报、临时需求即时响应机制，常用医用、办公物资备货率不低于98%，罕用特殊物资接到需求后48小时内协调到位；常规物资接到需求通知后30分钟内配送至指定地点，急救类、手术用应急物资接到需求后5分钟内配送到位。评分标准：备货率每低于1个百分点扣0.2分，罕用物资协调超时每起扣0.5分；常规配送超时每起扣0.5分，急救物资配送超时每起扣2分；因供应不及时影响正常诊疗或急救工作开展的，本项不得分。

2.账物相符率（5分）：所有库存物