管理评审程序 .docxVIP

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浙江正东科技有限公司

编号：ZD-B30

版次：A0

管理评审程序

管理课室：品保课

1目的

为系统地检查和评价管理体系，确保其持续的适应性、充分性和有效性，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司管理评审活动的实施和管理。

3定义(无)

4乌龟图及流程图

4.1管理评审过程流程

4.2管理评审过程乌龟图

5程序内容

步骤

过程描述

文件或记录

权责课室/人

1

管理评审策划

1.1

正常情况下管理评审每年进行一次，一般安排在每年1月份进行，当发现下列情况，管理者代表应考虑并提出进行适时管理评审的建议：

公司质量方针和/或质量目标已不适应企业发展时；

顾客有安全方面的投诉、索赔时；

公司组织机构或产品结构发生变化且体系活动已不适应时；

总经理认为需要时。

1.2

编制管理评审计划

实施管理评审前10～15天，管理者代表编制管理评审计划，并明确以下内容：

评审的目的、评审时间安排；

主持管理评审和参加管理评审人员；

评审的内容及输入资料要求。

管理评审计划

管理者代表

1.3

管理评审计划审批

管理评审计划编制完成，经总经理批准后发放所有参评个人或课室准备评审输入资料。

管理评审计划

总经理

2

管理评审输入资料准备

2.1

各课室根据计划的要求编制输入资料，正常情况下的管理评审输入资料应包括以下内容：

年度经营计划完成情况及趋