现代物流战略规划与优化策略.pptVIP

第十一章物流战略管理;第一节物流战略管理的内容;二、物流战略的分类

按功效分类：仓储战略、运送战略、配送战略等

按流程分类：供应物流战略、销售物流战略等

按企业业态分类：制造企业物流战略、物流企业物流战略等

按管理重点分类：成本战略、客户服务战略等;案例：IBM的逆向物流管理模式;

三、物流战略的地位

物流战略属于职能战略，是企业总体战略的组成部分。;四、物流战略的目标（与企业物流管理的目标一致）

提升服务水平

降低成本

减少资金占用;第二节物流战略的制定;一、物流环境分析;二、物流资源评价;三、物流战略方案选择;可行性

主要环绕着物流战略目标能否实现的问题。那么应该从几个方面评价战略的可行性：

资金起源

企业本身实力（产品质量、服务水平、生产技术水平、营销能力、市场地位等）

企业应付市场变化的能力

企业人力资源的整体素质

;可接受性

它在很大程度上与人的主观期望密切相关。

对企业成本、效益、资金结构的影响

对企业内部管理机制、组织结构、人员

是否要变化企业与外部相关机构的关系;在战略分析阶段，比较常用的工含有SWOT模型、波士顿矩阵、GE矩阵、生命周期—竞争地位矩阵等，实际工作中能够依据不同情况选择相应的工具。

（一）SWOT模型分析

SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略分析方法，是指对企