项目WBS分解步骤详解与实操指南.pptVIP

第二章 项目进度管理

;第一节项目进度计划概述;一、项目进度管理的定义;二、项目进度计划定义;第二节项目进度计划的编制过程;项目描述;工作责任分配确实定;绘制网络图;项目描述P35

制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据

表格的形式列出项目目标、范围、怎样执行、完毕计划等内容。

;项目分解P36P49

工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程;1、工作分解结构图

概念：将项目按照其内在结构或实施过程的次序进行逐层分解而形成的结构示意图。;案例1

;2、工作分解结构的环节;3、WBS的分解（结构）类型

两种类型

基于交付物（工作产品）

基于活动、工作过程（任务）

项目计划的WBS通常是两种类型的混合;WBS示例一：活动;4、WBS的编码

WBS的层次

WBS含有不同的层次，不同的人关注在不同的层次

项目组组员的直接责任人关注到每个活动

项目经理（项目规模较小时）

项目组长（项目规模较大时）

项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动

例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段

;5、实例：

产品开发项目标工作分解结构图

如建造一座楼房的WBS表

;建造一座楼房的WBS表;产品开发项目标工作分解结构图;责任分配矩阵

将工作分解结构