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分析房地产开发企业全面预算管理的问题与建议

邵珊红

摘要：近年来，随着国内城市建设规划加快，地产公司数量逐年提升，同时，也加剧了地产企业的竞争力度。国家通过制订

一系列宏观地产行业调控政策来限制房价，致使地产公司的经营利润空间被逐步压缩。很多企业通过运用全面预算管理工具，

来实现对资金的控制，将业务预算、资本预算、财务预算都融入进来，实现预算控制地产公司资源的目的，并组织开展企业项目运

作，进而提高企业经营效率。地产公司结合自身发展需要，设计全面预算管理制度，提高企业的地产项目开发资源配置能力，达

成地产公司未来的发展目标。

关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策

一、全面预算管理的作用不匹配，主要是设计的财务指标，并不能够适合实际的业务

全面预算在地产公司运用时，要在地产项目开发前期、运作状况，没有编制一套与业务工作相匹配的业务预算方

中期、后期对分配的资源进行严格管理控制。在企业内做好案。没有真实数据的支撑，造成预算方案不具备可执行性，

资源的同步配置，加强业务运行监控，以及实现后期业务考也会使