企业战略管理体系构建与操作实务.pptVIP

上海龙头（集团）股份有限企业

管控模式项目中期报告;;;;描述;选择管控模式的核心考虑原因在于：企业业务组合的相关性及各业务的协同效应;企业所处的社会环境和文化，也将在很大程度上影响企业管控模式的选择;影响总部和业务单元的特征原因;案例1：运行管理型案例－联合利华企业;运行管理型案例－联合利华的组织结构;运行管理型案例－联合利华集团总部的核心角色及示例;运行管理型的管控模式体现并满足企业追求经营效益最大化的经营需求，达成成本与经营灵活性两方面的平衡;;光明用了将近八年时间完毕了国有企业真正意义上的转轨变型;;牛奶企业;光明乳业有限企业;董事会;伴随企业的快速壮大，原有的体系已不适应企业的未来发展，年光明的组织机构再次调整为以事业部为单位的运行模式;光明的案例给龙头带来的启示;案例3：上海家化股份有限企业；该企业是国内日化行业的龙头企业;家化的发展历程;家化的组织结构简单明晰，总部对下有很强的管控力度;研发总监;家化拥有一张全国性的销售网络和专业化的销售团队;销售总监;品牌管理是家化在营销管理中最为主要的环节，品牌经理通过各个部门间的协调，打通从需求到产品、从产品到销售的流程;同步通过项目团队来提升部门间的协调，进一步加强运作的流程化;销售和服务部作为他们与渠道之间的销售接口，协调产品和服务的销售及客户服务;家化的案例在品牌和销售管理方面给龙头带来的启示;;我们在充分分析和借鉴相关企