《管理学基础理论与实务》课件 2.3现代管理理论.pptx

2.3现代管理理论;

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引导案例;

张经理之前在公司高效运转的生产部门工作，那里的工作特点是标准化、流程化、重复性高。他凭借严格的时间管理、明确的指令和紧密的监督，带领团队屡创产量纪录，因此被提拔为经理，现在负责管理一个同时包含生产部和创意设计部的新团队。

上任第一天，张经理给两个部门统一制定了极其详细的工作计划：

严格打卡：早九晚六，一分钟不能差。

过程管控：要求员工每小时汇报一次工作进度。

指令明确：所有任务必须严格按照他规定的方法和步骤执行。

禁止闲聊：工作时间不允许讨论与工作“无关”的事情。

一周后，问题出现了：

在生产部：这套方法