《管理学基础理论与实务》课件 2.1、2.2中国古代管理思想、西方古典管理思想.pptx

任务3古典管理理论;

目录

CONTENTS;

引导案例;

第一阶段：制定制度树立海尔人工作观念阶段

海尔的前身，1984的青岛电冰箱厂只有600人，工厂数月发不出工资，工厂的臭气熏天，工人们上班打着瞌睡，想来就来、想走便走。此时，张瑞敏临危受命，担任这个濒临倒闭的小厂厂长。他上任务的第一件事是制定管理制度。推出了13条规章制度其中包括不准在车间随地大小便。对于违反制度的员工按制度进行处分。

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第二阶段：创名牌战略阶段

这阶段海尔只做冰箱一种产品，在冰箱依然供不应求的情况下，张瑞敏果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱，并且要生产冰箱的人亲自砸，向外界传递出“中国制造”也要重质量的决心。