《管理学基础理论与实务》课件 3.3目标管理.pptx

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无锡职业技术大学3.3目标管理

目录CONTENTS0102目标管理的含义03目标管理的过程04目标管理的原则目标管理的特点

引导案例

作为我国优秀的企业之一,华为的发展有迹可循,而且一直以来都在循序渐进,它的扩张绝对不是一两天内就完成的,它所有的目标也不是一两天内实现的。这种逐步扩张壮大的方式在日常工作中也得以体现出来,华为的每个员工平时都严格按照“制定目标一执行一完成目标一制定新目标”的方式进行工作。以华为市场部员工为例,市场销售人员通常会接到任务,要求第一年完成多少销售额,紧接着第二年会增加多少,第三年接着增加更多,而到了第五年

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