《管理学基础理论与实务》课件 3-拓展-时间管理理念与数智化工具.pptx

3-拓展-时间管理理念与数智化工具

目录CONTENTS01时间管理的概念02时间管理矩阵03番茄工作法04数字化思维导图工具

引导案例

日常工作状态张明作为制造企业生产主管，每日早到晚走，忙于回复邮件、参会、处理车间突发问题、协调物料调配等事务，自认全部门最努力。绩效与问题反思月底部门未完成关键指标，经上级提醒，张明反思发现自己虽处理诸多事务，却未推进核心的产能优化和品质管控，是时间分配出了问题。忙碌的“高效”管理者引导案例

思考?张明问题剖析核心问题在于混淆忙碌与高效，未聚焦重要且有价值的事，缺乏科学的时间管理规划。张明日程重规划先梳理当日核心重要事项，按价值优先级排