保险营业部独立运营模式探讨.pptVIP

营业部自主经营;自我小测试;砌墙工人的命运;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;部经理每日工作重点;部经理每七天工作重点;部经理每个月工作重点;*;营业部日常管理;四、白板追踪

每周一次白板促进会（助理召开）

形式

信息鼓励

目标

演练

追踪反馈

五、小组大比拼

每周公布一次结果

工具：承诺书

六、部门的各项制度，每个月工作重点、目标上墙;*;*;*;经营者必须学会经营;经营者要学会的第一件事就是必须学会经营！

经营是要有成本的，有些人的经营投入成本有好的回报，而有些人经营投入成本却没有好的回报，原因何在？

其实经营成本分两种，一种是用来维持组织的，如主任（经理）自己去签保单，办理续收等工作上所花时间与金钱，我们称之为经常性成本。而另一种是为了组织发展扩大，如营业目标设定，增员和训练，不断地进行一对毕生涯规划（这是最好的鼓励），不断地进行追踪，不断地进行绩效评估，这就是投资性成本。;在实践上，说得简单点，就是我们应该做正确的事，做正确的事虽然不够完美，那也是大约的对，做不该做的事，虽然很完美，那也是正确的错。

大约的对比正确的错主要一万倍！做什么事决定了我们是什么样的人。拿管理津贴就应该干管理津贴的工作，这是务正业，求发展的态度。;部经理要做

最主要的事;;5、营业部目标设定；

6、长久经营计划；

7、继续率的问题；

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