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安全生产考核管理员履职清单

一、岗位定位与核心职责

1.角色本质

安全生产考核管理员不是“打分员”，而是企业风险治理的“最后一道闸”。其工作成果直接决定责任链条是否闭合、隐患是否归零、事故是否可防。

2.法定依据

以《安全生产法》第22条、第38条、第96条为底线，以《生产经营单位安全培训规定》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》为操作准绳，同时对接ISO45001:2018“9.1监视、测量、分析和评价”条款，实现法规合规与体系融合。

3.价值输出

用数据把“安全”翻译成“经营语言”：让董事会看懂安全投入ROI，让车间主任看懂风险降级曲线，让一线员工看懂“遵章=保命”。

二、年度履职时钟

1.1月：基准校准月

①组织“三维”基准复盘：法规维度——比对年内新发布部门规章、地标、团标；技术维度——比对行业HAZOP、LOPA、QRA最新案例；管理维度——比对同行上市公司ESG报告安全板块。

②输出《年度考核基准差异表》，用红、黄、绿三色标注条款变化，同步修订《考核细则V+1版》，经安全总监、工会、职代会“三堂会审”后生效。

③建立“基准库”电子台账，含PDF原文、差异批注、适用部门、生效日期、废止日期五字段，做到一键溯源。

2.2月：风险再识别月

①牵头工艺、设备、电气、仪表、消防五类专业工程师，采用“5×5矩阵”复评：频率5级×严重度5级，输出《不可接受