原创力文档- 0
- 0
- 约1.03千字
- 约 31页
- 2026-07-01 发布于江苏
- 举报
;;;;全球跨国企业以人为本的做法
美国200强CEO从何而来
巴斯夫的人力资源的投资
摩托罗拉的人才培训的回报率
通用企业的不锈钢数字架
和每年10亿美圆的培训费用
;
“三M”技术人员15%时间玩味新点子
ABB的两个15%
中路保龄球集团员工能力施展无边际
“软性福利”
;;;二、培训应成为企业发展的战略搭档;;最高目标;;;;;强企报国，造福员工-----徐矿集团的企业价值观;;;职业安全人才规划
与健康管理
其它鼓励岗位标准与
办法职位分析
薪酬
文档评论（0）