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停工复工工期衔接管理细则

1总则

1.1编制目的

干工程这行的都懂，项目推进从来不是一帆风顺，遇到季节性停工、环保管控停工、突发因素停工都是常有的事。最怕的就是停的时候一哄而散，复的时候手忙脚乱：工人找不到、材料对不上、工序记不清，本来只停了十几天，结果衔接就花了一个多月，硬生生把总工期拖出三五个月，最后人工涨、材料贵，本来盈利的项目赔本，各方闹矛盾，工人工资都难按时发。编制本细则，就是把停工复工各个环节的衔接工作拆解开，把该做的事说清楚，从根源上解决“停工乱、复工慢、工期拖、成本超”的问题，保障项目总工期可控，兼顾各方合理利益，既讲规则也讲人情。

1.2适用范围

本细则适用于各类房屋建筑、市政基础设施、装饰装修等工程的计划性停工、临时性停工后的工期衔接管理，不管是提前半年知道的冬季停工，还是临时通知的一周管控停工，都可以按照这个细则执行。

1.3管理基本原则

一是提前预判、主动衔接，不能等停工指令下来才开始动，更不能等复工通知到了才准备；二是全要素覆盖，从人、材、机到技术、安全、资料，一个环节都不能落；三是人性化管理，衔接安排要考虑工人的实际情况，也要兼顾各方的实际困难，不能一味只赶进度搞一刀切。

2停工阶段前置衔接准备管理

想要复工的时候顺，停工的时候就得把基础打好，停工不是甩摊子走人，是给下一次开工攒家底。

2.1停工发起与审批流程

不管什么原因停工，发起方都要提