建筑工程成本控制实战培训教程.pptVIP

建筑业企业项目经理培训;内容提要;施工项目成本管理概论;

施工项目成本管理的意义

施工项目成本管理的内容

成本及其作用

新旧成本管理制度之比较

完全成本法与制造成本法比较

施工项目成本及体现形式

施工项目成本管理的基础;成本是产品市场竞争力的经济体现，加强施工项目成本管理，就是提升建筑业企业的市场竞争力

成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础，也是施工项目管理的本质要求

成本管理是施工项目管理的核心，动态地反应施工项目一切活动的最后水准

施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段???;施工项目成本管理的内容体系;施工项目成本管理系统;成本的概念;成本与商品价值和价格的关系;成本的作用;新旧成本管理制度之比较;完全成本法与制造成本法的比较;制造成本法的优点;施工项目成本及其体现形式;成本按不同控制阶段分;三种成本的比较;按成本归集路径分;固定成本。在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资办公费等

变动成本。发生额随工程量的增减成正百分比变动的成本。如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等;施工项目成本管理基础;施工项目成本目标责任制;目标管理;施工项目目标成本;本章关键点;施工项目目标成本及其作用;施工项目成本目标的体现形式;关于税金的计算;施工项目目标成本的