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团队绩效考核制度

第一章总则

第一条为建立以团队为单元的绩效考核体系，促进团队协作和集体效能提升，实现个人绩效与团队绩效的有机统一，依据公司绩效管理制度，制定本制度。公司各部门应严格遵照执行，不得以任何理由规避或变通处理。评估结果须形成书面报告，经评估负责人签字确认后存档。评估报告保存期限不少于3年。培训记录统一归入员工培训档案，作为岗位调整、晋升评审的参考依据之一。

第二条本制度适用于公司以项目组、事业部、产品线等团队为考核单元的绩效管理。团队须具备以下条件方可纳入本制度管理：（一）团队规模3-20人；（二）有明确的团队目标和共同交付成果；（三）团队成员间有高频协作关系（每周互动不少于3次）；（四）有指定的团队负责人。临时聘用人员、顾问及外包服务人员的招聘与管理，由人力资源部另行制定管理办法。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。

第三条团队绩效考核遵循以下原则：（一）团队优先原则：团队绩效是个人绩效的基础，团队绩效等级决定个人绩效等级的上限；（二）贡献差异化原则：团队内部根据个人贡献度差异分配绩效等级，避免平均主义；（三）协作导向原则：考核指标中团队协作指标权重不低于15%，鼓励跨岗位协作；（四）结果与过程并重原则：既考核团队最终交付成果，也考核团队协作过程质量。各部门在执行过程中应做到有据可查、有迹可循，确保管理活动的可追溯性。具体操作细则由