OKR目标管理制度.docxVIP

OKR目标管理制度

第一章总则

第一条为引入并规范OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）管理方法，激发员工内驱力与协作创新，促进战略目标的敏捷落地，依据公司绩效管理制度，制定本制度。公司各部门应严格遵照执行，不得以任何理由规避或变通处理。标准的制定应参考行业标杆企业数据及公司近三年实际数据，确保科学合理、可达成、可衡量。

第二条本制度适用于公司研发部、产品部、市场部及战略创新项目部等知识密集型和创新导向型部门，其他部门自愿采用。公司高管团队须全员使用OKR。基层操作岗位和标准化流程岗位不适用OKR，继续使用KPI考核。临时聘用人员、顾问及外包服务人员的招聘与管理，由人力资源部另行制定管理办法。标准执行过程中如发现明显脱离实际的，由人力资源部在年度评估时提出调整建议，经审批后修订。

第三条OKR管理遵循以下原则：（一）聚焦原则：每个周期目标（Objective）不超过3个，每个目标下关键成果（KeyResult）不超过4个；（二）挑战原则：关键成果完成率60%-70%视为理想状态，100%完成说明目标不够挑战；（三）透明原则：全员OKR公开可见，促进跨部门协作与对齐；（四）解耦原则：OKR不直接与薪酬挂钩，作为绩效管理的补充工具而非替代工具。制度执行中如遇特殊情况需突破原则性规定的，须经审批权限上一级领导书面批准。具体操作细则由人力资