导师制管理制度.docxVIP

导师制管理制度

第一章总则

第一条为规范公司导师制管理制度工作，建立系统化、规范化的培训管理体系，提升员工职业素养和岗位胜任力，支撑公司战略目标实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。本制度的解释权归人力资源部所有，执行过程中的疑问由人力资源部统一答复。标准执行过程中如发现明显脱离实际的，由人力资源部在年度评估时提出调整建议，经审批后修订。

第二条本制度适用于公司总部及各分支机构导师制管理制度相关工作。本制度涵盖导师选拔认证、配对管理、辅导实施、考核评估及激励发展等。境外分支机构的中方外派人员招聘，在遵守当地法律法规的前提下参照本制度执行。评估结果须形成书面报告，经评估负责人签字确认后存档。评估报告保存期限不少于3年。培训记录统一归入员工培训档案，作为岗位调整、晋升评审的参考依据之一。

第三条导师制管理制度工作坚持战略导向、需求驱动、注重实效、持续改进原则，确保培训投入产出比最优化，培训成果有效转化为工作绩效。制度执行中如遇特殊情况需突破原则性规定的，须经审批权限上一级领导书面批准。培训效果通过闭卷考试或实操考核进行验证，考试合格分数线为80分，不合格者须在15日内补考，补考不合格者纳入绩效改进计划。

第四条人力资源部培训中心是导师制管理制度的归口管理部门，负责培训规划制定、项目组织实施、效果评估及资源管理。各业务部门负责培训需求提出、内部讲师推荐及