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业务招待费管理办法(试行)

第一章总则

第一条为进一步规范公司业务招待费管理，严控非生产性经营支出，防范合规与税务风险，践行厉行节约、反对浪费的要求，提升公司经营效益，结合公司实际经营情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部、各分公司、全资子公司及控股子公司（以下统称“各单位”），参股公司可结合自身实际参照执行。

第三条业务招待费管理遵循以下基本原则：

（一）合规守法原则。严格遵守国家财经法律法规、税收政策、中央八项规定精神及公司内部合规管理制度，所有接待支出必须合法合规，严禁违规接待、私人消费公款报销。

（二）必要合理原则。业务招待仅用于支撑生产经营业务需要，可免则免、能简不繁，杜绝无实质业务内容的接待，严禁借业务接待名义变相请客送礼、铺张浪费。

（三）预算刚性管控。业务招待费实行年度总额预算管理，执行“无预算不支出、超预算不审批”，所有接待事项必须先审批后开展，未经审批的支出一律不予报销。

（四）公开透明监督。业务招待费使用情况定期公开，接受内部审计与员工监督，严禁通过账外账、小金库列支业务招待费，严禁将业务招待费拆解转移至其他会计科目列支。

第二章职责分工

第四条综合管理部（行政部）主要职责：

（一）负责制定、修订公司业务招待费管理办法，定期评估制度执行效果，根据实际情况优化管理流程与标准；

（二）牵头配合财务部完成年度业务招待费预算分解，审核各部门业务招待