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业务招待管理制度

第一章总则

为规范本单位业务招待管理，严格控制费用支出，强化成本管控，防范合规风险，反对铺张浪费，根据《中央八项规定及其实施细则精神》、国家财税法律法规、本单位内部管控要求，制定本制度。

本制度适用于本公司及所有全资子公司、控股子公司（以下统称“各单位”）所有部门、所有员工的业务招待行为。

业务招待管理遵循以下基本原则：

1.合规合法原则：所有业务招待必须符合国家法律法规、财经纪律和本单位规章制度，严格遵守廉洁从业相关规定，不得违规突破管控要求；

2.厉行节约原则：按需接待、从简安排，严格控制接待标准和陪同人数，杜绝铺张浪费，严禁超标准超规格接待，优先利用内部资源开展接待；

3.分级管控原则：根据接待对象身份、业务重要程度分级定标，层层审批，权责清晰，谁审批谁负责；

4.公开透明原则：所有业务招待费全额纳入预算管理，定期公开预算执行情况，接受内部监督。

第二章职责分工

1.行政管理部（归口管理部门）：

（1）负责制定、修订和解释本制度，组织开展制度培训，监督全单位制度执行；

（2）负责业务招待申请的标准审核，定期梳理评估定点接待场所，对接协议优惠价格，管控接待品质；

（3）负责定期统计汇总全单位业务招待费发生情况，分析费用结构，向管理层提出优化管控的建议；

（4）负责统一管理接待礼品、接待剩余酒水等公有物资，建立完整的出入库登记台账。