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项目奖金管理制度

第一章总则

第一条为激励项目团队高效交付，促进项目目标的达成和客户满意度的提升，依据公司薪酬管理制度和奖金激励管理制度，制定本制度。本制度的解释权归人力资源部所有，执行过程中的疑问由人力资源部统一答复。标准执行过程中如发现明显脱离实际的，由人力资源部在年度评估时提出调整建议，经审批后修订。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。

第二条本制度适用于公司以项目为单元运作的团队奖金管理，包括研发项目、工程项目、咨询项目、实施项目等。纯销售项目适用《销售提成管理制度》，不适用本制度。境外分支机构的中方外派人员招聘，在遵守当地法律法规的前提下参照本制度执行。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。执行过程中如与现行法律法规相冲突，以法律法规为准，并应及时修订本条款。

第三条项目奖金管理遵循以下原则：（一）成果导向原则：项目奖金与项目交付成果直接挂钩；（二）团队分配原则：项目奖金以团队为单位核算，团队内按贡献分配；（三）质量否决原则：项目质量未达标的，不发放项目奖金；（四）预算约束原则：项目奖金须在项目预算范围内计提。各部门在执行过程中应做到有据可查、有迹可循，确保管理活动的可追溯性。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。

第4条本制度所用术语定义如下：（一）绩效管理：指通过目标设定、过程辅