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EPC模式下建筑工程造价预算成本控制策略目标成本

说明

随着全球建筑产业向工业化、工程化、数字化方向深度转型，传统的设计-招标-施工（DB）模式逐渐显露出其在应对复杂项目需求、协调多方利益关系以及全生命周期成本管理方面的局限性。业主方亟需一种能够整合设计、采购与施工全过程信息，实现交钥匙工程交付的高效模式，而工程项目总承包（EPC）模式恰好契合了这一变革需求。在这一模式下，成本控制不再局限于施工阶段，而是贯穿于项目启动、设计优化、招标采购及施工实施的全生命周期。因此，深入剖析EPC模式下的造价预算成本控制策略，对于当前建筑行业实现高质量发展、降低社会总成本、提升投资回报效率具有重要的现实意义。

在EPC模式（设计-采购-施工总承包）下，业主将项目的绝大多数招标工作委托给总承包商，双方主要围绕合同总价进行博弈与管控。由于EPC模式具有风险共担、利益共享的特点，业主通常要求总承包商对设计、采购及施工全过程承担无限责任，并要求其在投标时提交详尽的设计方案与合理的投资估算。目前，行业内普遍认知认为，EPC模式下风险主要由总承包方承担，因此业主方在编制控制价或预算时，往往倾向于给予总承包商较大的利润空间，以换取其对工程质量的全面保障和整体进度的按时交付。在这种机制下，造价预算的控制重点往往从传统的量价分离转向了总价包干或目标成本包干，即通过设定一个涵盖设计、采购、施工及移交等全生命