高效班组长管理策略与实践.pptVIP

寄语;优秀领班管理;态度;语言的差别;没有功绩有？;紧张繁忙开始；精疲力竭结束;走进现场，您看到了什么？;现场领班要有：;领班的定义：;领班应扮演的角色;领班的素质要求;领班的八项基本要求;向着好的方向，变化自己;领班请假时怎样安排工作;当下属辞工时怎么办？;领班天天应确认些什么？;领班怎样教育新员工？;5S管理;为何称之为“5S”？;1.改善和提升企业形象

2.促成效率的提升

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障，保障品质

5.保障企业安全生产

6.降低生成成本

7.改善员工精神面貌，使组织活力化?

;5S的定义

1.整顿

将工作场所任何东西辨别为有必要的与无须要的；

有必要的东西保存，无须要的东西要尽快处理掉。

;整顿的关键点

在于制定可行、有效、合理的处理基准

（1）“要与不要”的判断基准

（2）“明确场所”的基准

（3）“废弃处理”的方法;5S定义

2.整顿

·把留下来的必要的东西依要求的位置分门别类排列好

·明确数量，进行有效的标识

;整顿对象的优先考虑场所

·会出现较好效果的地方

·在较短期间内可实施的地方

·给顾客留下不好印象的地方

整顿对象场所例

·通路

·工具架

·零件架

·柜子