【2026年整理】专题研究-(2).pptVIP

如何降低定时器的不良率;一：研究动机

由于定时器的不良率偏高，造成产品成本增加且延误交货期，造成客户抱怨。;二：选题理由

定时器不良已造成内部失败成本提高

影响了交期造成顾客抱怨

影响质量目标的达成率

目标值;三：流程概要;定时器不良查检表（计数值）;1.查检人：沈国伟

2.查检期间：2005年3月23日－3月28日

3.查检周期：每天

4.查检时间：7:30～11:0012:00～16:30

5.查检方式：全检

6.查检数：800

7.记录方式：正（数字）

8.判定方式：;统计表;结论：

1.根据柏拉图分析

累计影响度70.41％的前2项为：

A安规不符

B走时不准

2.因此要针对

A安规不符

B走时不准

作原因分析，再下对策;六、特性要因分析;为何走时不准多;七、（计量值）定时器安规之探讨(规格：40±3);八、直方图解析(规格：40±3m/m);组号;结论（1）分配的形状左右对称（2）与规格比较平均值偏高变异大，大部分超出，规格上限及下限故应提高制程精密度，减少变异，调整平均数移向规格中心;九、管制图解析;UCL(44.91)

CL(41.78)

LCL(38.65);VMTA专题改善2005年3月28日;改善对策实施计划;定时器查检表;1.查检人：沈国伟

2.查检期间：6.18～6.23

3.查检周期：每天