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公司绩效考核管理办法(试行)

第一章总则

1.1目的

为建立科学、规范、公平的绩效考核体系，对齐公司中长期战略发展目标，层层拆解经营任务到部门、到个人，客观评价员工的工作业绩、能力贡献与行为表现，充分激发员工积极性与创造力，为薪酬调整、职级晋升、培训发展、人员优化等人力资源决策提供准确依据，实现公司与员工的共同发展，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于与公司签订正式劳动合同的所有在岗员工，以下人员除外：

（1）试用期员工、劳务派遣人员、临时聘用人员；

（2）公司董事会、监事会成员、高级管理人员（该类人员考核由董事会另行制定规则）；

（3）考核周期内离职的员工。

1.3考核原则

1.3.1战略对齐原则：所有考核指标均从公司年度经营目标拆解而来，确保个人目标、部门目标与公司整体目标高度一致，避免考核与经营脱节。

1.3.2客观公正原则：考核以可量化的工作成果与可验证的行为记录为核心依据，减少主观判断空间，考核流程、评分标准、结果应用全部公开透明，对所有员工一视同仁。

1.3.3分层分类原则：针对不同管理层级、不同岗位类别设置差异化的考核指标、权重与周期，避免“一刀切”，提升考核的针对性与精准度。

1.3.4结果导向原则：考核重点关注工作产出与实际贡献，兼顾过程合规与能力成长，引导员工聚焦核心任务，创造实际价值。