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后勤服务管理制度

1适用范围与权责划分

1.1适用范围

本制度适用于公司全体在职员工、各业务部门、所有纳入后勤服务范畴的外包服务商，覆盖办公区、生产区、食堂、员工宿舍、公务车辆、公共配套场地全场景后勤服务管理。

1.2权责划分

1.2.1行政部为后勤服务归口管理部门，下设后勤主管、资产管理员、食堂管理员、宿管员、运维管理员、保洁绿化专员6类岗位，具体权责如下：

（1）后勤主管：统筹后勤全模块管理，制定年度后勤服务预算，审批后勤物资采购、资产报废、外包服务商费用结算申请，牵头处理重大后勤突发事件，每季度组织后勤服务满意度调研。

（2）资产管理员：负责固定资产、低值易耗品的台账管理、盘点、领用、报废处置，定期核查资产使用状态，确保账实一致。

（3）食堂管理员：负责食堂食材采购验收、食品安全管控、就餐秩序维护、成本核算，每日公示食材来源与检测结果，每月公开食堂收支明细。

（4）宿管员：负责员工宿舍入住、退宿办理，日常秩序维护、安全巡查，每月公示宿舍水电费用，及时处置宿舍违规与故障问题。

（5）运维管理员：负责办公区、生产区水电、消防、办公设备、电梯的日常巡查、故障维修，建立运维台账，定期组织安全隐患排查。

（6）保洁绿化专员：负责保洁、绿化外包服务商的日常监督、考核，制定保洁绿化标准，定期检查公共区域卫生与绿植养护状态。