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公司绩效考核实施细则(试行).docx

公司绩效考核实施细则(试行)

1.总则

1.1为有效承接公司战略发展目标，逐层分解经营任务，客观公正评价员工工作贡献与能力表现，建立健全激励约束机制，提升组织运营效能，助力员工成长发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》《公司章程》及相关管理制度，制定本实施细则。

1.2本细则为试行版本，试行周期为自发布之日起12个月，试行期满后由人力资源部结合运行情况修订完善，经绩效考核委员会审批后正式发布。

1.3绩效考核相关工作均需严格按照本细则执行，不得随意调整考核规则、简化考核流程，所有考核资料需留存可溯源，存档期限不少于员工离职后2年。

2.适用范围

2.1本细则适用于与公司签订正式劳动合同的全体在岗员工，以下人员除外：

2.1.1试用期员工，执行单独的《试用期员工考核管理方案》；

2.1.2实习人员、劳务派遣人员、业务外包人员，按所属合作方协议及公司专项管理规则执行；

2.1.3当期连续休假（含事假、病假、非带薪年假等，不含公休、法定假、工伤假、产假）超过考核周期1/2的人员，当期不参与正式考核，绩效工资按岗位绩效工资基准的70%发放。

3.考核原则

3.1战略对齐原则：所有考核指标自上而下逐层分解，承接公司年度目标、部门季度目标、个人岗位目标，确保个人绩效支撑部门绩效、部门绩效支撑公司整体绩效，指标偏离战略导向的需及时调整。