领导核心特质与内涵解析.pptVIP

第五章;第一节：领导的本质与内容;有职位的;本资料起源;领导的含义;领导与管理的区分与联系;区分;领导的本质;影响力类型;又叫权力性影响力或职位影响力;强制性影响力;二、领导的组成方面;第二节：领导的权利基础;权力的类型;1、合法权力（也叫法定权力）

就是按组织的相关制度要求的正式权力，被组织、法律、传统习惯或常识所认可。他通常与职位联系在一起。因此又叫职务权力或位置权力。一种人被组织正式赋予了某种职务，就意味着有这种权力，它随职务的接受而开始，以职务的免去而终止。职务越高权力越大。他主要由决议权、指挥权、人事权等组成。;2、奖赏权力

提供奖金、提薪、表彰、升职和其它任何令人愉悦的东西的权力。源于被领导者期望奖励的心理。

3、处罚权力（强制权力）

指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下级服从的权力。源于被领导者的恐惧心理。行使时往往会引发愤恨、不满，甚至报复行动，因此，必须慎重对待。;个人权力;试权力类型对以下问题加以判断;怎样拥有或拥有更大制度权？;第三节：领导效能的决定原因及相关的领导理论;二、领导风格

领导行为理论以为，个人能够通过合适的、最优的领导行为的学习和培训而使其愈加有效地开展领导工作

1、基于权力利用的领导风格分类

（1）专制式领导风格

领导者独自负责决议，命令下属执行

优点：决议制定和执行速度快，使问题在较短的时间内得到处理

缺点