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公司绩效考核管理制度

1总则

1.1制定目的

为建立科学、公正、透明的绩效评价体系，精准对齐公司战略发展目标，有效激发员工工作主动性与创造力，实现组织绩效与个人绩效的协同提升，保障公司中长期经营目标落地，结合公司实际运营情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有在岗员工，不含返聘人员、实习人员、外包人员，上述人员考核规则另行制定。

1.3考核原则

1.3.1战略对齐原则：所有考核指标均从公司年度战略目标、部门核心KPI、岗位核心职责逐层拆解，确保个人工作方向与组织目标高度一致。

1.3.2客观公正原则：考核以可量化的工作成果为核心依据，结合可验证的行为表现，避免主观臆断、人情打分，考核过程与结果全程留痕可追溯。

1.3.3差别导向原则：考核结果强制拉开等级差距，绩效激励资源向高贡献、高潜力员工倾斜，切实体现“多劳多得、优绩优酬”的分配导向。

1.3.4发展导向原则：考核核心目的为绩效改进而非单纯奖惩，通过绩效反馈明确员工能力短板，配套制定提升计划，实现员工与公司共同成长。

2组织与职责

2.1绩效考核委员会

绩效考核委员会是公司绩效考核的最高决策机构，由总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、核心业务部门负责人组成，核心职责包括：审批绩效考核管理制度及调整方案、审批各部门年度KPI指标、裁决绩效申诉最终结果、审核年度绩效激