公司荣誉表彰管理细则(试行).docxVIP

公司荣誉表彰管理细则(试行)

1总则

1.1制定目的：为规范公司荣誉表彰管理工作，建立健全正向激励体系，充分激发全体员工及各团队的积极性、创造性，强化价值导向与文化引领，保障荣誉表彰的公平性、权威性、实效性，结合公司实际经营管理情况，特制定本细则。

1.2适用范围：本细则适用于公司全体在职员工（含试用期员工、劳务派遣员工）、公司各部门、各项目组、各下属分/子公司及团队。外部合作单位及人员的荣誉表彰可参照本细则另行制定专项规则。

1.3管理原则

1.3.1公平公开公正原则：荣誉表彰的评选标准、流程、结果全流程公开，评选过程不受个人主观因素干扰，所有参评主体享受同等参评权利，评选依据以可量化的工作业绩、贡献数据为核心。

1.3.2精神与物质奖励结合原则：荣誉表彰兼顾精神激励与物质回馈，在强化荣誉感、身份认同感的基础上，匹配对应层级的物质奖励与发展资源倾斜，提升奖励感知度。

1.3.3业绩导向与价值匹配原则：所有荣誉表彰向业绩突出、贡献显著、践行公司核心价值观的主体倾斜，奖励等级与贡献程度严格匹配，杜绝平均主义、论资排辈。

1.3.4宁缺毋滥原则：各奖项严格按照评选标准筛选，无符合条件的主体时奖项可空缺，不降低评选标准凑名额，保障荣誉含金量。

2管理职责

2.1公司荣誉表彰评审委员会（以下简称评委会）为荣誉表彰的最高决策机构，组成人员包括：公司总经理、分管人力的副总经