人力资源薪酬策略与激励培训宝典.pptVIP

HR薪酬鼓励培训;怎样把企业战略方略与人力资源方略联系在一起？;战略规划;薪酬的目标--薪酬推动行为;报酬;薪酬方案的目标;平衡(1);平衡(2);薪酬系统的构成;薪酬哲学;薪酬的理念;How:我们怎样支付？用什么样的支付方式;什么是工作？什么是岗位？什么是职位？

工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是组成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。

岗位：一种或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的成果。

职位：组织中适合单个人完毕的相对稳定的任务集合。

工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目标和职责是岗位的特征。

岗位独立于岗位任职者而存在。;工作分析也可称之为职位分析。它是一种系统地搜集和分析与职位相关的各种信息的方法。这些信息涉及职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。

工作分析的产出-职位说明书;招聘——新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础，确定机构需要的技能、知识;组织机构图

表明目前工作、职位、部门与组织中的其它工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不但确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁报告，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流

工作流程图

部门职责、相关职位的工作分工

让被描述职位的任职人填写问卷表

可能的情况下，与任职人进