内训师选拔与培养管理办法.docxVIP

第一章总则

第一条为建立一支专业、稳定、可持续发展的内训师队伍，实现组织内部知识经验的沉淀传承和培训成本的有效控制，依据《中华人民共和国职业教育法》第二十六条关于鼓励企业开展内部培训的规定和《企业职工培训规定》第十七条关于企业应充分利用内部培训资源的要求，制定本办法。

第二条本办法所称内训师，是指经公司选拔认证的、在完成本职工作之余承担内部培训授课任务的员工。内训师分为四个等级：初级内训师、中级内训师、高级内训师和专家级内训师，各等级在授课资质、课程开发能力和课酬标准上逐级递进。

第三条内训师选拔与培养的基本原则：

（一）宁缺毋滥原则：内训师选拔须通过严格的能力评估，选拔通过率控制在参选人数的40%以内，确保入选者具备真正的授课能力和专业水准；

（二）持续培养原则：内训师认证并非终身制，每年度须完成规定的继续教育学时和授课任务方可维持认证资格，连续2年未达标者取消内训师资格；

（三）激励驱动原则：内训师享有课酬激励、绩效加分、优先晋升和荣誉表彰等激励，激励力度与内训师等级和授课质量挂钩；

（四）知识沉淀原则：内训师的核心价值不仅在于授课，更在于将个人经验和专长转化为可复制的组织知识资产（标准课程、案例库、操作手册等），每位中级及以上内训师每年度须产出至少1项知识成果。

第四条适用范围：本办法适用于公司全部内训师的选拔认证、培养提升、考核激励和资格管理。各部门自行组织的非正