企业组织结构优化策略.pptVIP

组织Organizing;组织工作是管理的一项主要职能，任何计划和决议都必须依靠一系列的组织活动来落实落实，只有做好组织工作，才能使决议方案得以顺利实施，才能确保计划目标的实现。;案例1:“县花一现”的科维特企业;案例1:“县花一现”的科维特企业;案例2:护士长的烦恼;案例3:到底是谁的职责;组织职能部分普通分三节讨论三个方面的问题;主要内容;一、组织的涵义;管理学中的组织的涵义;组织的作用与实质;（二）组织的实质

管理组织的实质，最显著的是体现为组织组员为实现共同的目标而有效的工作，表目前组织机构运行的高效化上。

组织高效化的四种衡量标准：

第一，管理效率高，层次简明合理，极少出现扯皮现象。

第二，信息传输快速而准确，使组织的领导者能及时掌握新的情况，做出相应决议。

第三，任用合理，人人都能在自己的岗位上充分发挥作用，人与人之间的关系友好、协调。

第四，使得目标和计划的完毕有了切实保障。;二、组织的组成要素;三、组织工作;三、组织工作;三、组织工作;四、组织运行中的权力与职权;一、权力;集权与分权;集权与分权;集权与分权;集权与分权;分权与授权;普通情况下，授权的过程分为如下四个环节：

１．明确职责；

２．授予权力；

３．监督行使权力

４．回收权力

;职权的划分与利用;职权的划分与利用;职权的划分与利用;２、参谋职权的合理利用;２、参谋职权的合理利用;