轮岗培训实施管理办法.docxVIP

第一章总则

第一条为建立规范化的轮岗培训实施机制，通过跨岗位、跨部门的工作历练拓宽员工视野、培养复合型能力、激活组织人才流动，依据《中华人民共和国劳动法》第十七条关于劳动合同变更的规定和公司岗位管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称轮岗培训，是指为达成人才培养或组织调配目的，安排员工在约定期限内到与原岗位不同的岗位进行工作实践学习的人才发展活动，轮岗期间员工劳动关系不变、薪酬待遇基本不变，但岗位职责和考核标准按轮岗岗位执行。

第三条轮岗培训实施的基本原则：

（一）培养导向原则：轮岗的首要目的是人才培养而非岗位补缺，每次轮岗须有明确的培养目标（3-5项可量化的能力提升指标），轮岗安排须与员工个人发展计划（IDP）相衔接；

（二）双向选择原则：轮岗岗位安排须征得员工本人、原部门和接收部门三方同意，任何一方不同意的不得强制安排轮岗，但公司因组织调整需要的人员调配除外；

（三）期限明确原则：每次轮岗培训须明确起止日期，短期轮岗期限为1-3个月、中期轮岗为3-6个月、长期轮岗为6-12个月，轮岗期满须按约定返回原岗位或按新安排流转；

（四）平稳过渡原则：轮岗安排须确保原岗位工作不出现断层，员工轮岗前须完成工作交接（交接清单须经原部门负责人签字确认），轮岗期间原部门须安排人员代理其原岗位核心工作。

第四条适用范围：本办法适用于公司以下轮岗场景：管理干部培养性轮岗（M3及以上晋升前须