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第10讲生产运作控制

与设备管理;导入案例

科星企业怎样实现生产计划？;ContentPoints/内容关键点;生产运作控制;10.1生产调度;1、生产调度工作的内容;1）生产准备和生产服务;2）生产进度控制;投入进度控制;出产进度控制;工序进度控制;3）在制品占用量的控制;在制品占用量控制的内容;4）生产过程统计;5）调度工作的日常工作制度;2、调度工作的标准与组织;3、生产调度常用工具;;××厂;;??表10-4生产数量日报表

报表单位：???????????????????????????????????????????年?月?日;表10-5生产月报表;表10-6零件统计台帐;;坐标法;;;4、生产调度常用方法;表10-10甘特图;;表10-11某企业年度生产技术准备综合计划;表10-12分产品生产技术准备计划;生产调度常用方法（续1）;生产调度常用方法（续2）;10.2生产现场管理;1、5S管理;;2、目视管理;行动指针：

求新！求快！求变！;;效益最大化活动事例;效益最大化活动事例;目视管理的形式;3、安全生产管理;9.3设备管理;1、设备及设备管理的任务;设备管理的概念;设备的两种运动状态及管理;设备管理的任务;2、设备的选择和评价;3、