房产开发进度掌控策略.pptVIP

项目开发进度管理

;开发进度，对于项目开发至关主要，不但要加快产出，加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本，尽快实现利润；而且要在一定阶段促使产品尽快达成可售条件，及时主动占领市场先机。

进度管理就是要保障经营计划的实现。;目录

第一部分：项目开发进度管理的特点

第二部分：项目开发进度管理要树立的观念

第三部分：项目开发进度管理的控制关键点

一、开盘前项目进度管理的重点及手段

二、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段

三、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段;第一部分：项目开发进度管理的特点;一、计划管理贯穿项目开发的每个环节。从项目立项策划、设计报建、工程实施、开盘销售等都无不与计划管理相关，任何一种环节的进度缺失，都会影响到整个项目标开发进度。

二、计划管理的层次多，涉及面广，各大计划中还有若干小计划，小计划要服从大计划，局部计划要服从总体计划。;企业计划管理的层次;;三、进度管理的变化性大，往往是“变化总比计划快”。

四、大部分进度计划简单看有先有后，互为前提，但更多的是相互交织，相互影响，组织协调十分复杂。

五、进度管理与计划管理的关系。

计划管理是进度管理的前提和依据，进度管理是计划管理的一部分，影响项目开发进度管理的最主要的环节应涉及设计、报建和工程的进度管理。;第二部分：项目开发进度管理要树立的观念;