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绩效结果应用管理办法

我在人力资源岗位工作多年，见过太多企业的绩效管理制度沦为形式：考核结束后结果被锁在系统里，干得出色的得不到额外奖励，业绩不达标的也不会受到任何影响，久而久之，大家都不把绩效当回事，反而慢慢滋生了“混日子”的风气，认真干活的员工寒心，愿意拼搏的人慢慢流失。为了把绩效考核的作用落到实处，让绩效结果真正和员工的切身利益挂钩，兼顾规则公平和人性化管理，特制定本绩效结果应用管理办法，明确绩效结果的应用场景、标准和流程，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，推动员工和企业共同成长。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的是强化绩效考核的激励与约束作用，打破平均主义的大锅饭，让绩效优秀的员工获得实实在在的回报，让绩效不达标的员工得到对应的改进提示或者调整，最终打造“能者上、庸者下、优者奖”的良性管理环境，激发全员的工作积极性，实现企业和员工的双向共赢。说白了，就是不让认真干活的人吃亏，不让偷懒混日子的人得利，这是我们做这个办法最朴素的初衷。

1.2适用范围

本办法适用于公司全体签订正式劳动合同的在职员工，劳务派遣人员、实习人员不适用本办法，可参照所在项目的相关规定执行。

1.3基本原则

1.3.1公平公正公开原则

所有绩效结果的应用规则，都会在员工入职的时候就提前告知，考核和应用的全过程都有可追溯的记录，除了涉及员工个人隐私的内容，整体规则和结果应用标准全公开，绝不搞