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文创发展公司信息化项目验收与评估管理制度

总则

1制定目的

为规范公司各类信息化建设项目的竣工验收、成果核验、运行评估、迭代优化全流程管理工作，适配文创行业数字化运营、线上内容分发、IP数字化管理、新媒体运营、信息化办公系统迭代的业务特性。解决公司过往信息化项目验收标准模糊、流程不规范、成果核验流于形式、项目落地与需求偏差大、后期运行评估缺失、问题整改无闭环、项目投入效益无法量化等实操问题。依据国家信息化项目建设、数字化系统运维、项目验收管理相关规范，建立标准化、可量化、可落地的信息化项目验收与评估管理体系，明确各部门岗位职责、验收流程、评估维度、整改标准、考核追责机制，保障信息化项目建设质量、落地效果与前期立项需求一致，切实提升公司数字化运营效率与信息化建设投入性价比，结合公司文创业务信息化建设实际，特制定本管理制度。

1.1适用范围

本制度适用于文创发展公司所有自主建设、外包开发、采购部署、迭代升级的信息化项目，全面覆盖文创数字化管理系统、内容发布平台、IP资源数据库、线上运营工具、办公信息化系统、数据统计系统、新媒体配套信息化模块等各类软硬件信息化建设项目。规范项目竣工初验、正式验收、资料归档、上线试运行评估、阶段性运行评估、项目终期效益评估、问题整改、项目复盘等全流程工作，适用于项目发起部门、建设实施部门、技术对接部门、验收评估小组及所有参与信息化项目建设与核验的岗位人