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文创发展公司新产品（文创）开发与迭代管理制度

总则

1制定目的

为规范公司文创新产品立项开发、设计打磨、打样试制、上线落地、市场反馈收集、版本优化、周期迭代的全流程管理，适配文创产品审美迭代快、市场需求多变、同质化竞争激烈、轻量化更新频繁的行业特性，解决公司新品开发无规划、立项随意、开发流程混乱、产品落地质量参差不齐、上线后无跟踪、迭代更新滞后、优质产品无法持续优化、开发资源浪费等实操问题。通过建立标准化、闭环式、市场化导向的新品开发与迭代管理体系，明确各部门岗位职责、开发流程、时间节点、品控标准、迭代规则及考核要求，规范从创意构思到产品落地、从存量产品到迭代升级的完整工作链路，持续丰富公司文创产品矩阵、提升产品市场适配度与差异化竞争力，保障新品开发成功率与市场存活率，结合公司文创产品运营实际，特制定本管理制度。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有原创文创产品、IP衍生产品、主题定制文创产品、轻量化文创周边、节庆系列文创产品的全新开发工作，同时覆盖存量在售文创产品的功能优化、外观升级、材质更新、版式调整、系列延伸、成本优化、市场适配迭代等全部工作场景。制度全面涵盖新品创意提报、市场调研、立项评审、方案设计、打样试制、品控验收、小批量试售、正式上线、数据监测、反馈收集、迭代立项、优化落地、版本归档、考核追责等全流程工作，公司各参与文创产品开发、运营、品控、市场推广的部门及岗位，