《新编企业物流管理》_第10章.pptVIP

企业物流成本是由物流成本的预测、计划、计算、控制以及考核等多个环节组成的有机整体，而这一体系的核心环节是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、计算等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。一、物流成本控制的含义和方法(一)物流成本控制的含义控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。(二)物流成本控制的方法物流成本控制包括绝对成本控制法和相对成本控制法两种方法。1.绝对成本控制法即把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。第四节物流成本控制下一页返回上一页绝对成本控制从节约各项费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2.相对成本控制法即通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下最经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。两种成本控制的比较见表10-3。二、物流成本控制的原则虽然各个企业的成本控制系