企业留住人才的策略探讨.pptVIP

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;CompanyLogo;CompanyLogo;CompanyLogo;;;;;CompanyLogo;CompanyLogo;1、招聘准备工作–工作分析;2、做好招聘实施工作;CompanyLogo;（二）基于薪酬福利的留人方略;

员工对于薪酬的不满意是员工流失的一种主要原因。薪酬对企业和员工来讲都意义重大，对员工而言，薪酬是其个人和家庭收入的主要起源。对于企业而言，薪酬支付是其责任。

在现实中，因为人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低别人价值贡献的倾向，所以总是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配。

;2、目前企业在薪酬方略方面存在的问题

;CompanyLogo;CompanyLogo;a、清楚把握工资的组成;b、薪酬应含有公平性和竞争力;;;a、薪酬支付要透明

;（2）制定薪酬制度要关注特殊性

;a、关注核心人才;b、鼓励核心行为

;;CompanyLogo;（三）基于员工职业生涯的留人机制;四、关于企业留人的若干思考;1、管理者要会“做人”

目前能够冲击空调行业世界冠军的强势企业格力的战略是建设“百年企业”，并以为“做百年企业，其实就是做人，尤其是企业的领导人”。

被称为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫是唯一在世的，也是年纪最小的。他做到了“动机